项目负责人把项目搞砸，其责任认定与处理需根据具体情况综合分析。以下是对此问题的详细解答：
一、合同关系下的责任认定

1. 合同有明确约定：若项目合同中明确规定了项目负责人的职责与违约责任，如保证项目按时、按质完成等，则项目搞砸后，项目负责人需按合同约定承担相应责任，包括但不限于赔偿损失、继续履行等。
2. 合同约定不明确：若合同未明确约定项目负责人的具体责任，则需依据相关法律法规，如《中华人民共和国民法典》合同编的相关规定，遵循公平原则和过错原则进行责任认定。若项目负责人存在重大失误或故意行为导致项目失败，其需承担主要责任。
   二、不同参与主体的责任情形
3. 项目负责人：作为项目的直接管理者，项目负责人对整个项目的规划、组织、协调和控制负有主要责任。若因决策失误、管理不善或故意行为导致项目搞砸，项目负责人需承担相应责任，包括但不限于行政责任、经济赔偿责任，甚至可能面临刑事责任（如构成犯罪时）。
4. 团队成员：团队成员对其负责的具体工作任务负责。若因团队成员的失职、违规操作等个人原因导致项目问题，该成员需承担纠正错误、弥补损失的责任。但项目搞砸的主要责任通常仍由项目负责人承担，除非能证明团队成员的行为超出了项目负责人的可控范围。
5. 第三方合作机构：若项目涉及第三方合作机构，如原材料供应商、设备租赁商等，且项目搞砸是由第三方提供的产品或服务不符合要求导致，则第三方合作机构需承担相应责任，如更换合格产品、赔偿损失等。
   三、责任承担方式
   项目搞砸后，责任承担方式可能包括赔偿损失、继续履行、采取补救措施等。具体承担方式需根据合同约定、法律法规及实际情况综合确定。若项目负责人需承担赔偿责任，其赔偿范围通常包括直接经济损失和间接经济损失，如因项目失败导致的客户流失、声誉损害等。